《科技》486團購砍兩大部門 重組電商部隊
2025/07/03 15:24
【時報記者莊丙農台北報導】面對境外電商瘋狂撒資補貼、強勢搶市占率，台灣電商產業正
面臨前所未有的獲利壓力。486團購創辦人486先生決定親自回歸前線，推動企業進行三大轉
型，並出手撤除傳統營業與企畫部門。486先生指出，這場電商補貼戰的本質，是用台灣市場
向全球投資人證明他們能複製韓國經驗；但台灣本土電商不能只是被迫應戰，而是必須先預
判、早部署。
根據Coupang公開財報，2023年針對包含台灣在內的「發展中市場」，總投入超過4億美元
。該資金用於大規模首購補貼、賠本價搶市佔、品牌廣告重壓與物流補貼等策略，不僅衝擊
本土定價機制，也推升廣告成本、壓縮轉換率。
面對韓國電商壓境，486團購啟動三大轉型工程，第一、展示中心資產化：打造實體信任感
，從早期20坪租賃空間起步，逐步轉為自購新竹、高雄、台中等大坪數展示旗艦店，提升可
控性並強化品牌體驗；第二、鎖定高單價家電：進攻不易比價的市場帶聚焦如冷氣、洗衣塔
、乾衣機、飲水機等需安裝與設計規畫的商品類型，深化丈量、安裝與售後保養，打造強黏
著度服務；第三、組織重構為AI戰鬥單位：2025年5月正式回歸經營後，486先生全面改組營
運架構，撤除傳統業務與企畫部門，成立AI應用小組，將重複性創意工作交由AI處理，並重
新規畫廣告採購策略，以降低對高成本數位廣告的依賴。
486先生強調，資本戰一定輸，但判斷與靈活度並不會輸人，早在三年前即將公司累積盈餘
挹注10億元推動轉型，同時成立內部投資部門，結合專業金融顧問團隊，穩定創造每年7000
萬元以上業外收入，為公司提供穩健後盾。
面對Coupang的補貼狂潮，486先生在2022年主動拜會LG台灣董事長，提出共同推動「家電
租賃」計畫。由LG負責完整租賃系統、金流與售後，486團購則專注於品牌推廣與市場開發，
建立明確分工的合作機制。這次拜會成為486團購轉型的起點，也是與巨頭價格戰策略截然不
同的另類戰法。
目前推出的家電租賃方案主打「全新機、免押金、保固內全包」的高規格服務，切入不易
被比價與取代的市場區塊，成為穩健抵禦補貼風暴的關鍵利基。
Coupang的補貼攻勢尚未減緩，市場壓力仍在加劇。486先生認為，這不只是價格戰，是一
場系統實力與經營判斷力的總體戰，能夠看清趨勢、提前行動、執行到位的才會真正生存下
來。
